我们最开始的厂房是租赁的，离现在的厂区大概5分钟车程。当时签了3年租赁协议。3年快到期的时候，我们的产能已经很饱和了，必须赶紧扩大生产线。2008年，我们就搬到了现在这个地方。这块地是我们买下来的。
这几年，科丝美诗在中国一直在走上升曲线。从2004年到现在，连续10年，年增长率一直没低于50%过。

张兵武：有很多企业比较成熟，清楚地知道自己想推什么产品，但也有一些没有这个能力，那你们会不会根据最近的市场趋势，去建议客户开发哪些产品？另外，除了根据客户需求来做之外，本身会不会有日常的研究和技术提升？

崔京：这也是最值得我们骄傲的。
我们会定期拜访客户，向他们介绍我们的新产品。我们韩国研发中心研究员有110人左右，上海研发中心有60人左右。
研究中心每个月就有一次新品发表会议，每个研究员都会把他最近钻研出来的新成果拿出来分享。我们允许他们天马行空地想，哪怕最后没办法商业化，但是这种碰撞一定要有。

张兵武：科丝美诗2004年在中国建厂，如今已整整10年，你如何看待公司未来在中国的发展？

崔京：我们现在就像鱼儿离不开水一样，我们任何一步发展，都离不开中国市场。我认为，往后的市场发展速度，和之前比可能会减缓一些，但是整个规模还是会继续扩大，这个是毋庸置疑的。
竞争也会越来越激烈。消费者对于产品的品质要求也是越来越苛刻。另外还有一个趋势，彩妆市场的发展速度会高于其他品类。
但是中国市场有一点必须改变。同样的产品，比如这个产品3块钱成本，不考虑促销政策，中国的零售价要30块钱，韩国只卖12元。中国消费者要用更高的价格才能买到，况且中韩工资水平差距还那么大。
所以，我觉得这肯定有问题，是渠道的问题。也就是说，渠道目前的架构不利于消费者，为了中国的消费者，这个渠道架构一定会改变。